吊车司机VS吊车老板，到底谁在养活谁？

直到昨天，他看到那位司机在工地上休息，顿时就怒了：

“你就不能体谅我一下？拿着我的钱，当大爷一样伺候着，还不好好干活，上班懒懒散散的。上次工程款没结清，是我借的钱发的工资，养着你不是白养的，能干就干，不能干就滚蛋！”

司机当时一头雾水，但莫名其妙被骂了一顿，也很是气愤；

“你要我8点上班，我做到了而且活干的不赖；上次工资晚发十天半个月，我也没说什么。别老跟我说工程没有结款，那是你的事情，再遭难你自己跟你老婆抱怨说去，别跟我说。活是我干的，钱也是我给你赚回来的，明明你才是我养的。”

昨天晚上，司机发短信提出了辞职...

张老板现在很纠结，一方面他确实很想留住那位司机；一方面，却不知道如何开口...

们俩的争论其实也不是特例

而是很多吊友的心结

在一段良好的雇佣关系中，吊车司机和老板的关系更像是一对恋人。很多吊车老板其实也能感觉到，许多年轻司机内心其实非常崇拜自己的老板，对老板充满感激。

同样的，老板们对勤奋的司机也是满满的爱，希望司机有上进心，能够不断磨练自己的技术，能在自己的能力上有所成长。至于工资和奖金，司机并没有那么欲求不满，老板也不是那么一毛不拔。

如此看来，那些有激烈冲突的司机和老板更像一对在吵架的恋人，明明是相互需要的，但彼此总在误解。他们需要的是沟通，需要明确知道对方的想法，然后各自去满足。老板和司机如何去沟通？

首先，老板和司机本身的利益就是统一的，二者的目的都是为了赚钱。唯一冲突的地方在于，司机的工资由老板支付的，这也就意味着司机到手的钱越多，老板赚的救越少。

但是如果我们跳出来这种思维，把这块利益的饼再画的大一点，如果司机提高效率，一天的活半天就干完。

老板也可以接更多的工程，赚更多的钱，老板对于这个能带来极大价值的司机也会给予重视，为了留住司机，会拿出更多的钱，这样，司机和老板的利益都得到了提高，这才是双赢的合作。老板要尊重、信任员工

但这中间还有一个很重要的问题：怎样才能提高司机的技术呢？如果老板只是一味要求司机去提高去学习，司机很可能不去执行。

因为这是老板要求做的，而非出于司机自己的意愿，所以老板要信任与尊重员工对司机加以尊重，经常实施一些精神上和物质上的双重鼓励，才能建立起一种朝着共同目标努力的合作关系。

有了信任、肯定、尊重，激励才容易调动起司机的积极性，更容易形成双赢的局面。